Artigo: Gerenciamento do Valor Agregado no Controle do Desempenho do Projeto

Este artigo foi escrito pelo meu amigo Eduardo Martins Pereira, que autorizou a sua publicação. Este artigo foi o trabalho de conclusão da Pós Graduação em Gestão de Projetos em TI – Metodologia PMI, que o eduardo cursou na Faculdade IBTA (atual Veris).

Veja o resumo do artigo (retirado do próprio artigo):

“O objetivo deste trabalho é apresentar como os conceitos da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado (EVM – Earned Value Management) podem contribuir com a equipe para avaliação do desempenho do projeto e direcionar as ações necessárias para manteê-lo de acordo com a linha base (baseline), integrando as medidas de tempo, custo e escopo. A primeira parte aborda os conceitos de gerenciamento de projeto com foco no escopo, prazo e custo e porque elas se tornaram tão fundamentais para as empresas. Na segunda parte estão abordados os conceitos e benefícios que o gerenciamento do valor agregado podem trazer para a gestão do projeto.”

Leia o artigo na íntegra AQUI.

Marião